Tugas 2S

1. Untuk mencapai efisiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat atau ukuran-ukuran seperti dibawah ini, kecuali:
1. Pelaksanaan kerja yang dapat dipertanggungjawabkan
2. Pembagian kerja yang nyata
3. Responsif dalam rencana
4. Prosedur kerja yang praktis

2. Kegiatan dilaksanakn dengan tepat, Target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dari hasil kerja juga harus diperhatikan, hal tersebut merupakan syarat ukuran efisiensi:
1. Ekonomis
2. Efektif
3. Produktif
4. Responsif

3. Disebut sebagai Bapak Manajemen Ilmiah:
1. Adam Smith                     
2. Max Weber
3. Frederick W. Taylor         
4. Henry Fayol

4. Teori Organisasi yang menganggap bahwa organisasi sebagai mesin sementara manusia adalah onderdil yang setiap saat dapat dipasang dan diganti:            
1. Pra Klasik                        
2. Neo Klasik
3. Klasik                             
4. Modern

5. Salah satu aliran dalam teori klasik:
1. Manajemen ilmiah           
2. Tradisional
3. Tingkah Laku                   
4. Teori Mesin

6. Pendekatan organisasi yang mengumpamakan organisasi bagaikan kumpulan toet piano dan masing-masing punya spesialisasi, jika dikoordinasi maka akan tercipta nada indah:
1. Teori Pendekatan Sistem    
2. Teori Tingkah Laku
3. Teori Hubungan Manusiawi 
4. Teori Mesin

7. Ahli Ekonomi yang berpaham Birokrasi:
1. Henry Fayol                      
2. Allen Reilly
3. Frederick W. Taylor          
4. Max Weber

8. Teori Klasik kadang pula disebut dengan:
1. Teori Tradisional                       
2. Teori Ortodoks
3. Teori Tingkah Laku                     
4. Teori Terbelakang

9. Organisasi bukanlah sistem tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil melainkan berada dalam kondisi global, dan jika tetap ingin bertahan hidup maka harus beradaptasi dengan lingkunganya, ini pendekatan dari:
1. Pra Klasik                        
2. Neo Klasik
3. Klasik                             
4. Modern

10. Dalam Teori Organisasi Modern disebutkan bahwa kerja suatu organisasi:
1. Kompleks                                  
2. Multilevel
3. Dinamis                                    
4. Semua jawaban benar

Tugas 1K ( Soal Kamis Pertama )

1. Apa yang saudara ketahui tentang Manajemen?
a. pengertian Manajemen Menurut James A.F. Stoner
Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasia, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan semua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mecapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
b. Pengertian Manajemen Menurut Mary Parker Follet
Manajemen adalah suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain dibutuhkan keterampilan khusus.

2. Sebutkan dan Jelaskan Fungsi-fungsi Manajemen?
- Perencanaan ( Planning )
Kegiatan seseoarang manajer adalah menyusun rencana. Menyusun rencana berarti memikirkan apapun yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Agar dapt membuat rencana teratur dan logis, sebelumnya harus ada keputusan terlebih dahulu sebagai petunjuk langkah-langkah selanjutnya.
-Pengorganisasian ( Organizing )
Pengorganisasian berarti menciptakan suatu struktur dengan bagian-bagian yang terintegrasi sedemikian rupa sehingga hubungan antara bagian-bagian satu sama lain dipengaruhi oleh hubungan mereka dengan keseluruhan struktur tersebut.
Pengorganisasian bertujuanb membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. selain itu, mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibtuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut.
-Menggerakkan ( Actuating )
Menggerakan adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. jadi Actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang di khendaki secara efektif. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan ( Leadership )

3. Sebutkan Faktor-faktor produksi ( sumber-sumber ) Organisasi & Metode :
-Manusia atau Tenaga Kerja
-Uang atau Biaya
Bahan-bahan atau Material
Mesin dan peralatan ( Mechines & Equipment )
sumber-sumber diatas menurut George R Terry disebut 6M ( the six M's in manageent ) dengan menambah 2 sumber lagi, diantaranya adalah :
-Tata kerja ( Methods )
-Pasar ( Market )
Dalam kegiatan manajemen ke-6 sumber diatas mutlak diperlukan teteapi dalam sudut pandang O & M, Methods & Market tidak disebut sebagai sumber. methhods hanyalah cara yang dipergunakan sedangkan marker adalah wadahn untuk memperluas sasaran kegiatan.

4. Apakah Manajemen, Organisasi serta Metode mempunyai kaitan dan hubungan, jelaskan menurut pendapat saudara !

menurut pendapat saya dalam suatu manajemen, organisasi dan metode mempunya hubungan karna mempunyai timbal balik antara manajemen, organisasi dan metode.
hubungan timbal balik antara manajemen, organisasi dan tata kerja ( Metode )
kuatnya hubungan timbal balik antara manajemen, organisasi dan metode dapat dilihat dari gambar di bawah ini untuk mencapai tujuan kegiatanya tidak dapat dipisahkan:

Sumber : Google

TUGAS 1S ( 1S = Senin Pertama )

Pilihlah jawaban yang paling benar dari 10 soal PG dibawah ini:

1.Organisasi bersifat memberikan adanya suatu kepastian dan ketentuan tentang pelaksanaan kerja, dimana sekelompok manusia ada karena ingin bekerjasama tidak heran kalau organisasi tersebut mempunyai sifat tetap. Ini merupakan istilah organisasi dipandang sebagai:

a.      Proses                                                    c. Ilmu dan Seni

b.      Wadah                                                   d. Filsafat

2.  Proses dari kegiatan seorang manajer bagaimana mengambil keputusan yang terbaik melalui kerjasama dengan orang lain tanpa mengabaikan sumber-sumber yang tersedia untuk pencapaian tujuan:

a.      Manajemen                                          c. Metode atau Tata kerja

b.      Organisasi & Metode                             d. Organisasi

3.      Proses penyusunan pembagian kerja kedalam unit kerja dan fungsinya, penempatan orang yang tepat sesuai dengan perencanaan merupakan fungsi manajemen:

a.      Planning                                                  c. Motivating

b.      Organizing                                            d. Controlling

4.      Yang termasuk kedalam dorongan yang sifatnya jasmaniah:

a.      Kenaikan pangkat

b.      Pemberian cuti

c.      Pemberian tunjangan

d.      Pendidikan dan pengembangan karir

5.      Alat yang biasa digunakan untuk pencapaian tujuan:

a.      Manejemen                                            c. Sumber sumber

b.      Tata kerja                                              d. Organisasi

6.      Untuk mencapai efisiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat atau ukuran-ukuran seperti dibawah ini, kecuali:

a.      Pelaksanaan kerja yang dapat dipertanggungjawabkan

b.      Pembagian kerja yang nyata

c.      Responsif dalam rencana

d.      Prosedur kerja yang praktis

7.      Kegiatan dilaksanakn dengan tepat, Target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dari hasil kerja juga harus diperhatikan, hal tersebut merupakan syarat ukuran efisiensi:

a.      Ekonomis                                                c. Efektif

b.      Produktif                                                 d. Responsif

8.      Di Bawah ini adalah Fungsi manjaemen, kecuali:

a.      Production (produksi)                        c. Motivating (dorongan)
b.      Organizing (pengorganisasian)                d. Controlling (pengawasan)

9.      Yang termasuk sumber-sumber manajemen (The six M’s Manajemen) yang dikemukakan G. R. Terry adalah:

a.      Money & planning                                   c. Methods & Organizing

b.      Machine & Equipment                        d. Market & Production

10. Kegiatan seorang manajer yang berhubungan dengan pengawasan, penyempurnaan dan penilaian dalam pencapaian tujuan, mengukur, melakukan tindakan korektif atas tindakan-tindakan merupakan bagian kegiatan dari:

a.      Planninng                                                c. Motivating

   b.   Organizing                                       d. Controlling